10月27日下午2點，在總部四樓，召開了公司本年度第七期學(xué)習(xí)交流分享會議。總部各部門員工及衣行順、華盛堂、大眾鞋服總部人員、懷化區(qū)及鮮天下門店代表，投資、配送中心及專業(yè)公司主管級以上人員等300余人參加了會議。

會上，主管資產(chǎn)、工程的王總，華盛堂百貨的譚總，采購總監(jiān)龔總等此次到同行學(xué)習(xí)考察的相關(guān)管理人員從學(xué)習(xí)后的感觸，到結(jié)合自身崗位的對比，以及后期改變行動方面進(jìn)行了分享。

資產(chǎn)是用來提升工作效率的

資產(chǎn)采購要與時俱進(jìn)，并與聯(lián)誼單位保持密切聯(lián)系，掌握最新動態(tài)，買回來的資產(chǎn)一定要接地氣，這是用來提升工作效率的，而不是按處理價買回來行業(yè)已經(jīng)淘汰的產(chǎn)品。

團(tuán)隊與個人

團(tuán)隊工作就像接力賽，在團(tuán)隊里面你往后退一步，就意味著別人要多走一步，如果你多走一步，團(tuán)隊就多進(jìn)一步；方法比結(jié)果重要，價值比價格重要，我們要學(xué)會個人價值的提升，到最后就會發(fā)現(xiàn)，最不值錢的就是錢，而值錢的是自己值錢了。

自信來源于你的實力

公司在不斷前進(jìn)，如果你貪圖當(dāng)前的安逸，懷著懈怠心，慢慢就會被邊緣化，覺得跟不上公司的步伐，你就會覺得不自信，要建立自信，就需自身努力，不斷加強自己的實力，因為自信來源于你的實力，實力來源于你的實干。

單品與人的管理

采購一定要從專業(yè)方面強化評估，強化數(shù)據(jù)管理，強化對單品的管理，我們現(xiàn)在能到產(chǎn)地對各種干貨分級，這就是改變。轉(zhuǎn)變真的很痛苦，痛苦的過程就是自我超越的過程，自我提升的過程，而目前有些采購員還在憑經(jīng)驗，憑習(xí)慣，不愿意去做這些轉(zhuǎn)變。如果大家都愿意改變，公司還會有更大的提升，也會創(chuàng)造更好的機會給愿意改變的人。

回歸商品回歸流程

年初湯董事長提出的“向標(biāo)準(zhǔn)要空間，向流程要效益，向平臺要價值，向文化要歸屬”，在今年得到了比較完成的體現(xiàn)，現(xiàn)在公司將進(jìn)駐其他區(qū)域，而大家回歸到商品，回歸到操作流程是當(dāng)務(wù)之急，作為一名店長，一名銷售經(jīng)理，一定要懂得每位員工，每個崗位的操作流程是什么，考核點在哪里，抓住季節(jié)，熟悉商品，因為只有一線干部參與事情其中，員工的工作流程才能得到改進(jìn)，員工的工作效率才能得到提升。在部門，在門店干部要有擔(dān)當(dāng)有責(zé)任心，給員工方向，讓他們有成長的空間。

員工的福祉是我們最大的福祉，員工的進(jìn)步是我們最大的幸福，這種把到外面交流學(xué)習(xí)的理念與大家一起分享的會議，也是文化歸屬的一種表現(xiàn)。我們不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，才能制止我們懈怠的心。當(dāng)我們努力去做一個利他的人，才能更快樂的工作和生活。