從華盛堂第一個(gè)門(mén)店的第一批員工，從2003年到2019年，這16年華盛堂見(jiàn)證了我的青春，而我看著華盛堂從無(wú)到有，從有到好。2003年一路走來(lái)，從童裝主管、樓層督導(dǎo)、樓層處長(zhǎng)、到門(mén)店店長(zhǎng)，我與華盛堂一起成長(zhǎng)；從邵陽(yáng)店、鶴城店、城市中央店，看著華盛堂日益壯大，我一步一個(gè)腳印，走得很踏實(shí)，這種踏實(shí)來(lái)源于自已忠于公司的信念、來(lái)源于佳惠給我的信心！

正當(dāng)我迷茫何去何從時(shí)，有一天我走在人民路天橋上突然看到一個(gè)很新穎的店招牌“佳惠量販廣場(chǎng)”，我好奇地走進(jìn)去一看，哇，這家店里人頭攢動(dòng)，貨品相當(dāng)齊全而且碼得整整齊齊，我看到許多的人推著我從未見(jiàn)過(guò)的購(gòu)物車自由地穿梭在琳瑯滿目的商品中盡情選購(gòu)，再統(tǒng)一到收銀臺(tái)結(jié)帳付款。我被這么豐富的商品與新穎的售賣(mài)方式吸引了，經(jīng)打聽(tīng)得知這是懷化新開(kāi)業(yè)的第一家大型超市。當(dāng)時(shí)我就告訴自己：我要來(lái)這里上班！抱著試一試的想法走向了人事辦公室，從此開(kāi)始了我與佳惠的情緣之路。

2014年，華盛堂鶴城店遭遇了人防工程封路，客流與業(yè)績(jī)都遭遇了前所未有的挑戰(zhàn)，員工和供應(yīng)商也是人心惶惶，經(jīng)常聽(tīng)到各樓層供應(yīng)商情緒不穩(wěn)和樓層人員異動(dòng)的反饋，我隱藏著內(nèi)心的焦灼一邊安撫著員工與供應(yīng)商，一邊和門(mén)店管理人員群策群力想對(duì)策。在這樣艱難的情況下，我?guī)ьI(lǐng)同事們負(fù)重前行，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、穩(wěn)定會(huì)員顧客，當(dāng)年仍實(shí)現(xiàn)盈利。

2015年底，帶著公司對(duì)我的期望及我對(duì)公司的感恩之情，我和團(tuán)隊(duì)立志將城市中央店打造成太平橋商圈的一張商業(yè)名片。我們付出著、快樂(lè)著、成長(zhǎng)著。從品牌的招商、裝修、進(jìn)駐、員工招聘、培訓(xùn)等等，小到一個(gè)裝修問(wèn)題的邊角線、壓邊條的確定，大到門(mén)店安全與營(yíng)銷推廣，我們的付出沒(méi)有白費(fèi)，門(mén)店銷售持續(xù)在增長(zhǎng)。這一個(gè)個(gè)數(shù)據(jù)的背后都有著我和團(tuán)隊(duì)的一個(gè)個(gè)故事，看到業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)我真的很高興，覺(jué)得所有的付出都是值得的，同時(shí)也感謝自己十幾年的堅(jiān)持！

        2015年開(kāi)始，在華盛堂總經(jīng)理譚總提倡“人人講專業(yè)，處處比技能”的宗旨下，華盛堂各門(mén)店掀起了一股“比、學(xué)、趕、超”的學(xué)習(xí)氛圍。我?guī)ьI(lǐng)門(mén)店團(tuán)隊(duì)一邊緊盯銷售，一邊重點(diǎn)關(guān)注技能人才的培養(yǎng)，從擬定技能項(xiàng)目、比賽標(biāo)準(zhǔn)、跟進(jìn)培訓(xùn)、推廣分享，每個(gè)環(huán)節(jié)都全程參與，在華盛堂技能比武中七個(gè)項(xiàng)目，我店收獲了六個(gè)項(xiàng)目冠軍！這不僅是門(mén)店的榮譽(yù)，更是將門(mén)店導(dǎo)購(gòu)員的技能水平推到了一個(gè)更高的層次，讓大家都重視技能的學(xué)習(xí)和提升。我獎(jiǎng)勵(lì)技能員工將特長(zhǎng)融入到日常的銷售服務(wù)中，為顧客免費(fèi)熨燙、護(hù)理鞋子、為顧客打上漂亮的花樣鞋帶......這些增值服務(wù)更好的穩(wěn)定了顧客、提升了業(yè)績(jī)。我將技能的學(xué)習(xí)落實(shí)到了“主題工作日”中，明確周一至周日的各項(xiàng)學(xué)習(xí)內(nèi)容：有專業(yè)知識(shí)的FABE學(xué)習(xí)，有展臺(tái)櫥窗的陳列、還有增值服務(wù)的學(xué)習(xí)，這個(gè)“一日一主題、一日一重點(diǎn)”的模式現(xiàn)在已經(jīng)在多個(gè)兄弟門(mén)店中得以復(fù)制和推廣。

        俗話說(shuō)“投我以木桃，報(bào)之以瓊瑤”，我一直認(rèn)為人才梯隊(duì)建設(shè)是我的使命，這也是我感恩公司的一個(gè)重要行動(dòng)。作為華盛堂人才培養(yǎng)的“基地”，先后為華盛堂兄弟門(mén)店和集團(tuán)各版塊輸送了多名店長(zhǎng)與中堅(jiān)力量。

記得現(xiàn)任新晃店店長(zhǎng)楊小紅，當(dāng)時(shí)她還是樓層督導(dǎo)的時(shí)候我發(fā)現(xiàn)她工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、為人謙和，有著良好的計(jì)劃與溝通能力，是個(gè)可塑之人！于是，我經(jīng)常與她溝通，為她加油鼓勁。在鶴城店儲(chǔ)備店長(zhǎng)一年中，我教她熟悉店長(zhǎng)的每一項(xiàng)工作內(nèi)容，讓她在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。18年在她出任新晃店店長(zhǎng)后，我向她傳授工作經(jīng)驗(yàn)，為她制定詳細(xì)的幫帶計(jì)劃，逐步地詳細(xì)地與她分解工作，從思想上也經(jīng)常開(kāi)解她，化解她作為一名新店長(zhǎng)的壓力，讓她盡快進(jìn)入新的工作角色。

為順應(yīng)公司的快速發(fā)展，我會(huì)一如既往的將人才幫帶做細(xì)做好，為華盛堂的發(fā)展壯大添磚加瓦，2019年之初我店已成功晉升督導(dǎo)、處長(zhǎng)各一名、儲(chǔ)備干部2名。

        一直以來(lái)我都強(qiáng)調(diào)每一個(gè)導(dǎo)購(gòu)員都要有屬于自已的一口“魚(yú)缸”，如何將魚(yú)越養(yǎng)越多，就得從會(huì)員檔案著手，并且要懂得不斷釋放信息以活躍缸里的魚(yú)。

部門(mén)每月收集專柜的會(huì)員資料，統(tǒng)一由客服中心對(duì)會(huì)員資料進(jìn)行匯總和分析、回訪，實(shí)時(shí)關(guān)注會(huì)員的區(qū)域變動(dòng)、消費(fèi)偏好及意見(jiàn)反饋。經(jīng)過(guò)我和團(tuán)隊(duì)不斷的創(chuàng)新意、促銷售，大力發(fā)展會(huì)員，提高會(huì)員銷售占比，同時(shí)通過(guò)喚醒“睡眠顧客”的行動(dòng)，為我們門(mén)店的會(huì)員銷售提速增效，目前我門(mén)店會(huì)員銷售占比高達(dá)75%，來(lái)客數(shù)也位居華盛堂各門(mén)店之首。

    獨(dú)木不成林，現(xiàn)在的好成績(jī)跟顧客、供應(yīng)商、以及同事的信任分不開(kāi)，還有身后佳惠這個(gè)大平臺(tái)的信任與支持！身為佳惠人，我感恩、我驕傲！感恩有你----佳惠，我的家！（文/華盛堂城市中央店  朱紅）