改革中的“佳惠衣行順”
如果說，2017年是佳惠衣行順的“穩(wěn)定之年”；那么，2018年更是我們的改革年，發(fā)展年。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步對(duì)公司的“組織架構(gòu)，商品配送，數(shù)據(jù)系統(tǒng)”等一系列重大項(xiàng)目進(jìn)行了更為大膽，專業(yè)的改革。
首先，更加完善營(yíng)運(yùn)團(tuán)隊(duì)，做到更加細(xì)致的跟蹤與服務(wù)門店，由原來的一人統(tǒng)管制改為“1+4”的營(yíng)運(yùn)區(qū)域負(fù)責(zé)制，劃分詳細(xì)的4個(gè)管理片區(qū)，落實(shí)到具體的營(yíng)運(yùn)負(fù)責(zé)人，并進(jìn)行考核機(jī)制更加透明化，具體化，讓營(yíng)運(yùn)工作開展起來更加具有針對(duì)性，指導(dǎo)性，可行性。
其次，建立株洲物流配送中心。采購(gòu)部與物流部構(gòu)成商品部核心，而且原來傳統(tǒng)的“采購(gòu)”制逐步打造成“買手”制，在商品組織上更加貼近廠家，合理優(yōu)化商品的成本價(jià)格，更進(jìn)一步確保貨品的“新鮮，快捷，豐滿”，進(jìn)貨渠道更加良性，貨品組織更為專業(yè)化，精細(xì)化；同時(shí)，貨品的配送將集中統(tǒng)一粘貼條碼后，在物流中心配送到門店，爭(zhēng)取做到更為快速銷售，進(jìn)一步解放門店管理人員，參與到銷售當(dāng)中去，免去很多之前由門店來完成的商品收貨入庫環(huán)節(jié)。
再次，配置更加強(qiáng)大，更加專業(yè)的鞋服專用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)-------百勝鞋服系統(tǒng)。更換新系統(tǒng)以后，數(shù)據(jù)分析會(huì)更加細(xì)致，精確，專業(yè)，而且數(shù)據(jù)的包容性也會(huì)增強(qiáng)，更為便捷。
能夠?yàn)殚T店，采購(gòu)，財(cái)務(wù)等都提供良好的后臺(tái)數(shù)據(jù)支持。
組織架構(gòu)梳理更為“精簡(jiǎn)化，明確化，透明化”，平價(jià)與百貨類賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理都統(tǒng)一納入營(yíng)運(yùn)管理中心，自營(yíng)類商品統(tǒng)一納入商品管理中心。
2018年，佳惠衣行順全體同仁將沐浴改革的春風(fēng)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步，共同努力，一定會(huì)譜寫出不一樣的動(dòng)人旋律！
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