如果說，2017年是佳惠衣行順的“穩(wěn)定之年”；那么，2018年更是我們的改革年，發(fā)展年。在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下，逐步對公司的“組織架構(gòu)，商品配送，數(shù)據(jù)系統(tǒng)”等一系列重大項目進行了更為大膽，專業(yè)的改革。

首先，更加完善營運團隊，做到更加細致的跟蹤與服務(wù)門店，由原來的一人統(tǒng)管制改為“1+4”的營運區(qū)域負責制，劃分詳細的4個管理片區(qū)，落實到具體的營運負責人，并進行考核機制更加透明化，具體化，讓營運工作開展起來更加具有針對性，指導(dǎo)性，可行性。

其次，建立株洲物流配送中心。采購部與物流部構(gòu)成商品部核心，而且原來傳統(tǒng)的“采購”制逐步打造成“買手”制，在商品組織上更加貼近廠家，合理優(yōu)化商品的成本價格，更進一步確保貨品的“新鮮，快捷，豐滿”，進貨渠道更加良性，貨品組織更為專業(yè)化，精細化；同時，貨品的配送將集中統(tǒng)一粘貼條碼后，在物流中心配送到門店，爭取做到更為快速銷售，進一步解放門店管理人員，參與到銷售當中去，免去很多之前由門店來完成的商品收貨入庫環(huán)節(jié)。

再次，配置更加強大，更加專業(yè)的鞋服專用數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)-------百勝鞋服系統(tǒng)。更換新系統(tǒng)以后，數(shù)據(jù)分析會更加細致，精確，專業(yè)，而且數(shù)據(jù)的包容性也會增強，更為便捷。

能夠為門店，采購，財務(wù)等都提供良好的后臺數(shù)據(jù)支持。

組織架構(gòu)梳理更為“精簡化，明確化，透明化”，平價與百貨類賣場營運管理都統(tǒng)一納入營運管理中心，自營類商品統(tǒng)一納入商品管理中心。

2018年，佳惠衣行順全體同仁將沐浴改革的春風，不斷學習，不斷進步，共同努力，一定會譜寫出不一樣的動人旋律！