編者按：十三屆全國人大三次會議、全國政協(xié)十三屆三次會議將分別于5月22日和5月21日在北京開幕。這次全國兩會是在決勝全面建成小康社會、決戰(zhàn)脫貧攻堅收官之年召開的重要會議。赴京參會前的在湘全國人大代表和住湘全國政協(xié)委員開展了哪些扶貧行動？取得了什么樣的扶貧成效？紅網時刻新聞推出《代表委員聚力扶貧》系列報道，敬請關注。

全國人大代表、湖南佳惠集團董事長李小紅（右）來到五郎溪村了解冷庫運行情況。

紅網時刻記者 陳宗昊 懷化報道

4月21日，全國人大代表、湖南佳惠集團董事長李小紅再一次來到懷化芷江侗族自治縣五郎溪村。五年前，李小紅第一次來五郎溪的時候，村里的人均年收入只有1840元，而去年這個數(shù)字是8100元。

五郎溪村位于芷江縣最北部，曾是全縣人均收入最低、人均耕地最少、海拔最高的地方，全村貧困人口占四分之一，被列為省級貧困村。以前的五郎溪到底有多窮？五郎溪村黨支部書記田昌英說，自己當年嫁過來差點跟家里鬧翻，因為附近流傳“有女不嫁五郎溪”。

小冷庫解決產業(yè)扶貧大難題

位置偏僻、家底薄等困難并沒有壓垮五郎溪人脫貧的斗志。當電力、交通等基礎設施有所改善的時候，五郎溪便已認準走產業(yè)化脫貧之路。

規(guī)�；�種植金銀花是村里的“吃螃蟹”項目�！靶迈r金銀花保存期短，采摘期價格低，脫水靠天氣。2015年僅腐爛或降級銷售的金銀花超過40噸，占總產量的20%。我躲在角落里大哭一場，眼看到手的錢化成水，比割肉還疼�！�

正當田昌英為損失心疼不已之時，2015年底，佳惠集團響應國家“萬企幫萬村”精準扶貧行動號召，李小紅帶著扶貧團隊進村幫扶。

挨家挨戶走訪調研后，李小紅意識到，以五郎溪的條件，要走好產業(yè)脫貧之路，必須先打牢農產品物流基礎。

冷鏈產業(yè)扶貧呼之欲出

值得一提的是，2015年3月召開的十二屆全國人大三次會議上，李小紅在《關于支持農產品冷鏈“最先一公里”建設，加快武陵山片區(qū)精準扶貧的建議》中提出：缺少必要的冷鏈物流基礎設施，是導致農產品質優(yōu)價廉，損耗過高，農民增產不增收的原因之一。

而當時的五郎溪村正好符合李小紅建議中描述的情況。在李小紅主導下，佳惠集團制定了《五郎溪村產業(yè)扶貧脫貧實施方案》，決定首先在五郎溪投資建設農產品產地預冷冷庫，為村民增收系上一根“安全繩”。

2016年1月底，總投資200多萬、庫容1500立方米的農產品產地預冷冷庫在五郎溪建成投入使用；2016年4月，在佳惠集團指導下，年加工能力200噸的金銀花標準化烘干生產線建成投入使用。

這一年，五郎溪的金銀花價格由往年每公斤2.6元漲到6元，廣東、浙江的企業(yè)慕名前來收購，農產品產地預冷冷庫功不可沒。反過來，冷庫又成為了五郎溪招商引資、走好產業(yè)脫貧致富奔小康之路的底氣，特別是以羊肚菌為代表的菇類種植基地及加工廠項目順利落戶五郎溪，冷庫是決定性因素之一。

如今，藍莓、黃桃等農產品規(guī)�；�種植已經在五郎溪生根落地，冷鏈扶貧項目每年幫助五郎溪村50戶貧困戶戶均增收4000元以上。

新型養(yǎng)蜂技術拓展了村民的增收渠道。

小蜜蜂為貧困戶增收起大作用

農產品產地預冷冷庫的建設為五郎溪的產業(yè)脫貧道路夯實了基礎，對于拓寬建檔立卡貧困戶增收渠道，李小紅同樣沒有忽略。

在早期走訪中，李小紅得知村里有養(yǎng)蜂取蜜的傳統(tǒng)，只不過限于技術水平和銷售方式等因素，并未形成增收優(yōu)勢。

“問問普通消費者就知道，原生態(tài)高品質的蜂蜜多么受歡迎。而五郎溪的綠水青山不僅適合出產優(yōu)質蜂蜜，更適合在因病、因殘致貧家庭中推廣�！崩钚〖t介紹，佳惠扶貧項目組專門制定了一份科學的中蜂生態(tài)養(yǎng)殖脫貧計劃。

按照計劃，佳惠集團在村里開展科學養(yǎng)殖中蜂培訓，通過改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖方式，大力推廣多功能新型巢框進行活框養(yǎng)殖，以提高蜂蜜產量和質量，促使養(yǎng)蜂戶增收。

楊宏松是村里最早參加培訓的建檔立卡貧困戶之一。家中因病致貧的他告訴記者，自己年輕時養(yǎng)過蜜蜂，如今年齡大了，養(yǎng)蜂無論從體力上還是風險上考慮，都是比較合適的選擇，“佳惠買來學習資料送給我們，聘請專家免費培訓并駐村指導，連蜂種蜂箱都是佳惠贈送的，我便抱著試試看的想法參加了�！�

2016年初，由佳惠集團主導，新晃晴方蜂業(yè)合作社、上海心家電子商務有限公司參與的五郎溪中蜂養(yǎng)殖扶貧產業(yè)項目正式運作，中蜂養(yǎng)殖采用統(tǒng)一養(yǎng)殖、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一技術標準、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一回收代銷的“五個統(tǒng)一”模式，確保養(yǎng)蜂戶風險最小化、收益最大化。

和楊宏松一樣，肢體殘疾的村民田大海也加入了養(yǎng)蜂行列。他記得新晃晴方蜂業(yè)合作社從自己手上收走的第一批蜂蜜賣出了每公斤60至70元的好價格。

為了提高產品附加值，五郎溪的蜂蜜被統(tǒng)一收購、生產、包裝，統(tǒng)一使用“蜂窩窩”商標，并按蜂蜜成品的成本價格分別由佳惠集團、上海心家電子商務有限公司、懷化金山農業(yè)發(fā)展有限公司、五郎溪村部銷售。

當年，參加養(yǎng)蜂的貧困戶年人均增收1500元以上。如今，像楊宏松、田大海這樣的村民每年僅依靠養(yǎng)蜂可收入一萬元以上，順利邁入脫貧行列。

“千萬別小看這幾千、萬把元錢，一個貧困家庭每年能多一份這樣的穩(wěn)定收入，便是鞏固脫貧成果不可缺少的力量�！崩钚〖t說。

如今，越來越多的產業(yè)項目落戶五郎溪村。

小山村由企業(yè)幫著闖大市場

從商二十多年，李小紅深知市場瞬息多變。在她看來，產業(yè)扶貧“以市場為導向，以經濟效益為中心”的內生要求與企業(yè)發(fā)展頗有共通之處。這個觀點，得到田昌英高度認可。

“我們多次遇到產業(yè)發(fā)展方向、落地項目選擇方面的困難。”田昌英說，曾經有人到村里推薦黑木耳種植，幾番調查比較，最終沒有答應，“原因很簡單，周邊種植規(guī)模太大，一旦供大于求，會給我們這種‘只能吃補藥，不能吃瀉藥’的貧困村帶來災難性后果�！�

李小紅認為，像佳惠集團這樣多年從事商貿流通的企業(yè)，一頭連著生產者，一頭連著消費者，憑借對市場信息的高度敏感，在對市場前景的預判和農產品標準把控等方面，相比偏遠山區(qū)，企業(yè)更具優(yōu)勢。

李小紅舉了個例子：2019年五郎溪的黃桃首次掛果，盡管口感不錯，還是遇到銷售難題，在佳惠集團的幫助下，這批黃桃雖然最終順利賣出了，但問題出在這批黃桃缺乏標準，包裝簡單，沒有品牌。李小紅建議五郎溪下一步在技術上找專家，提高種植水平，產品進行分級，打造產品品牌，這樣才能拓展銷路、走向市場。

如今，五郎溪村支兩委討論所有涉及市場、產業(yè)等方面的重大問題時，一定會請教李小紅這個“高參”，用田昌英的話說，“尤其2016年村里脫貧摘帽后，在鞏固脫貧成果、規(guī)避返貧風險這塊，我們的‘高參’和佳惠集團居功至偉。”

而李小紅身為全國人大代表，則一直在思考更深層次的問題：發(fā)揮企業(yè)農產品產銷對接優(yōu)勢，幫助“山貨”出深山，通過農產品的銷售推動農業(yè)發(fā)展和農民脫貧致富。

“為什么我們剛進五郎溪就決定幫助建立農產品預冷冷庫？為什么我們覺得養(yǎng)蜂取蜜雖然規(guī)模不用太大卻能幫助貧困戶增收？其實都是以市場為導向、因地制宜發(fā)展的結果�！崩钚〖t以懷化及周邊山區(qū)為例，認為這里的綠水青山孕育了高質量的農產品，讓這些甜甜的山果走得更遠、賣得更好，在農產品產地“最先一公里”的田間地頭建立冷鏈基礎設施尤為迫切。

2019年全國兩會，在審議《政府工作報告》的發(fā)言中，李小紅提出了“制定貧困地區(qū)區(qū)域共同體農產品產銷扶貧供應鏈戰(zhàn)略、制定貧困地區(qū)農產品供應鏈產地質量與品牌提升計劃、制定貧困地區(qū)農產品供應鏈市場與公共服務平臺協(xié)同計劃”三條建議。

她說，作為來自貧困地區(qū)的人大代表，她將繼續(xù)腳踏實地堅守片區(qū)發(fā)展，繼續(xù)擔負人大代表的光榮使命，繼續(xù)全力以赴、全心全意地投入到脫貧攻堅與鄉(xiāng)村振興的偉大事業(yè)。