近期，公司董事長李小紅向公司管理人員分享了一本書，叫《問道管理》。《問道管理》是從事企業(yè)管理40年、《財富》CEO終生成就獎獲獎者宋志平與商學院師生的對話集。是一本關于企業(yè)“大管理”的書，通過對500多個問題的回答，系統(tǒng)講述了宋志平老師對企業(yè)管理方方面面的觀點，也講述了他怎么樣把兩家企業(yè)帶入世界500強，以及這個過程中的所思所想，全面呈現(xiàn)了一位優(yōu)秀企業(yè)家扎根實業(yè)數(shù)十年沉淀的寶貴經(jīng)驗與對未來的深刻思考。這本書對做企業(yè)有很大的幫忙和指導意義，為了讓大家對書本有很好的理解，并能結合書本知識有效運用到工作中，李小紅董事長于1月11號在佳惠懷熙府專門主持召開學習分享會，請大家分享學習心得。

學習分享會共分成5個小組，分別是新實業(yè)總部小組、惠農物流小組、商貿城小組、兆農置業(yè)小組和擔保公司小組，每一位分享者都做了充分的準備，不僅分享了書中的精華，更是分享了結合自身和團隊的工作所領略到的經(jīng)營之道�，F(xiàn)場氣氛熱烈，大家都踴躍發(fā)言，形成觀點，悟出共識。

制定戰(zhàn)略不是有什么做什么，而是缺什么找什么 

惠農物流小組在分享中談到，目前，佳惠農產(chǎn)品批發(fā)市場只有蔬菜、水果、凍品、干調等業(yè)態(tài)，品項還不齊，2020年會把花卉市場、水產(chǎn)海鮮市場、物流服務區(qū)等業(yè)態(tài)引入市場，甚至是所有涉農的產(chǎn)品都裝入市場。與時俱進，迎合、運用和創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術，讓市場線上線下有效融合，并且要找到業(yè)務的核心利潤點，結合各部門的業(yè)務，到上、下游去尋找批發(fā)市場的機會點，讓整個市場提質、升級。兆農置業(yè)小組表示，我們的目標也是要補充品項，要做成懷化市規(guī)模最大、品類最全、影響力最強、市場占有率最高的干調市場，甚至在全國的市場內都有屬于自己的大蛋糕。

經(jīng)營是講效益，管理是講效率

商貿城小組在分享中談到，我們的戰(zhàn)略就是要把國際商貿城打造成為五省周邊最大的購物休閑體驗式城市綜合體，而戰(zhàn)術就是統(tǒng)籌規(guī)劃，整合資源，讓經(jīng)營和管理融合在一起，讓部長也成為一把手，權責清晰，管理細化，效率提升，并把地產(chǎn)開盤的饑餓營銷戰(zhàn)略巧妙地運用到招商工作中，圓滿實現(xiàn)國際商貿城B座的招商目標，取得較好的經(jīng)濟效益。

管理是正確地做事，經(jīng)營是做正確的事

新實業(yè)總部小組在分享中談到，作為總部，我們就是戰(zhàn)略規(guī)劃的方向盤，投資中心的紅綠燈，風險控制的防火墻，整合資源的踏腳石，文化建設的加油站。我們怎么去制定戰(zhàn)略規(guī)劃，我們是要看全國的、全球的大趨勢，要順勢而為，我們整個板塊未來的發(fā)展重點就是要發(fā)展冷鏈物流，帶動農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們先要做正確的事，然后再讓大家正確地做事，如果我們做的事情選擇錯了，即使大家做得再正確也沒用。

否定之否定，螺旋式上升

擔保公司小組在分享中談到，擔保公司成立了10周年，發(fā)展經(jīng)歷了一個比較完整的周期，在2014年業(yè)務發(fā)展到最高點，而后有所下滑，到2019年業(yè)務發(fā)展到最低點。但是，2019年12月開始有了新目標，新起點，12月底，擔保行業(yè)的風險分擔機制以政府的文件確定下發(fā)，國家擔�；�金、省擔保集團、地方政府和銀行都要參與的一種全新的風險分擔機制即將推行，這意味著整個擔保行業(yè)在今后的一段時間會向好發(fā)展，在十年內會有大發(fā)展，擔保行業(yè)發(fā)展前景美好，發(fā)展信心堅定，而擔保公司也將在新的起點揚帆遠航。

問道管理，知行合一

各小組一致認為，學習不是要教條化地學，而是要結合工作實際去學，要知行合一，變理論為實踐，以理論指導實踐。

聽了大家的分享，李小紅董事長對大家看書后能有自己思想，能夠學以致用表示肯定。她指出，做企業(yè)就是要干中學，學中干，要有專注的精神，只有一步一個腳印，才能帶來一份收獲。她還強調，讀書能夠改變和提升一個人眼界、格局，站在低谷看問題的是俗人，站在高點看問題的才能成為仙人。最后她要求大家有選擇性地每年讀3本書，讓讀書成為習慣，讓分享成為常態(tài)。