為深化改革組織架構(gòu)，公司組織了專門的團(tuán)隊(duì)赴南陽萬德隆學(xué)習(xí)交流經(jīng)驗(yàn)。2015年11月9日下午，學(xué)習(xí)歸來團(tuán)隊(duì)的分享會(huì)議在懷化區(qū)中心店六樓召開。各分公司、區(qū)部負(fù)責(zé)人、部分店長及總部部長以上人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，部分至南陽萬德隆學(xué)習(xí)回來的工作人員，從總部架構(gòu)和門店崗位的調(diào)整與優(yōu)化、對(duì)員工的培訓(xùn)等方面進(jìn)行了分享。隨后，唐老師提出了公司機(jī)構(gòu)改革門店?duì)I運(yùn)需做的十項(xiàng)工作及區(qū)總、店長的四點(diǎn)要求。

 湯董在會(huì)上，對(duì)公司目前機(jī)構(gòu)調(diào)整的改革提出了要求：優(yōu)化流程促進(jìn)效率提高；改變員工工資結(jié)構(gòu)讓員工對(duì)銷售和業(yè)績負(fù)責(zé)；門店店長要對(duì)流程監(jiān)督到位；店長對(duì)員工理念培訓(xùn)負(fù)責(zé)。各區(qū)總、店長回店后，對(duì)唐老師提出的門店?duì)I運(yùn)需做的十項(xiàng)工作內(nèi)容及區(qū)總、店長的四點(diǎn)要求，認(rèn)真落實(shí)到位。