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公司組織各業(yè)態(tài)資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)
公司組織各業(yè)態(tài)資產(chǎn)設(shè)備維護(hù)人員培訓(xùn)
【作者： 來(lái)源：總部品牌推廣部 瀏覽次數(shù)：312 日期：2013-5-17 下午 12:06:33】
隨著公司發(fā)展速度的加快，分公司和門店數(shù)量的不斷增多，業(yè)態(tài)越來(lái)越廣，整個(gè)公司的資產(chǎn)越來(lái)越龐大，設(shè)備發(fā)生故障也越來(lái)越頻繁。5月14日——16日，針對(duì)門店資產(chǎn)設(shè)備人員在日常資產(chǎn)維護(hù)工作中表現(xiàn)出的弱勢(shì)狀態(tài)，公司資產(chǎn)部組織并邀請(qǐng)到10多個(gè)廠家、維保單位的工程師集中一起在懷化商校培訓(xùn)中心舉辦此次為期三天的培訓(xùn)班。
本次培訓(xùn)共有40多人參訓(xùn)，不僅有超市門店人員，而且物流冷鏈、地產(chǎn)、衣行順鞋服和華盛堂百貨等涉及設(shè)備維護(hù)的人員也積極參與�？偛咳肆Y源總監(jiān)廖先宏寄語(yǔ)各位學(xué)員能學(xué)以致用，努力提升自身技能，在以后的工作中改變“一個(gè)電話過(guò)來(lái)等、靠、要”的思想狀態(tài)；蔣洪部長(zhǎng)著重指出“設(shè)備維護(hù)人員作為后勤服務(wù)部門，雖然不能直接創(chuàng)造利潤(rùn)，但可以幫助門店節(jié)省費(fèi)用，增強(qiáng)公司和門店的贏利能力。在保證門店設(shè)備正常運(yùn)行的情況下盡可能地節(jié)省維修費(fèi)用和水電費(fèi)用，盡量杜絕設(shè)備安全事故。這就是設(shè)備人員的核心工作，也是設(shè)備人員價(jià)值的體現(xiàn)”；曾衛(wèi)國(guó)部長(zhǎng)講述公司資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)管理制度及要求。要求學(xué)員們每月在日常工作中落實(shí)和執(zhí)行六張表制度即：資產(chǎn)實(shí)物明細(xì)表、設(shè)備巡檢記錄表、水電情況登記表、冷庫(kù)/柜溫度檢查表、設(shè)備維修記錄表、門店閑置資產(chǎn)匯總表。
三天集中培訓(xùn)，有針對(duì)巡店過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題總結(jié)和分析；有門店先進(jìn)代表及技術(shù)能手的典型經(jīng)驗(yàn)介紹；還有廠家及供應(yīng)商的課題技術(shù)交流；讓我們各門店、各部門的設(shè)備人員從這個(gè)平臺(tái)上得到相互交流和溝通的機(jī)會(huì)，統(tǒng)一思想，改變作風(fēng)，重新理順門店的資產(chǎn)管理工作，從而更好地為門店?duì)I運(yùn)服好務(wù)。
