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佳惠超市湖南公司召開營(yíng)銷檢討會(huì)議
佳惠超市湖南公司召開營(yíng)銷檢討會(huì)議
【作者：吳波 來源： 瀏覽次數(shù)：732 日期：2012-3-21 下午 04:01:37】
2012年3月19日至20日，為期兩天的“佳惠超市湖南公司營(yíng)銷檢討會(huì)議” 在激情和振奮中落下了帷幕。
此次會(huì)議主要圍繞2011年度佳惠集團(tuán)總結(jié)表彰會(huì)議主題“區(qū)域自治門店自主 員工自強(qiáng)”和湖南公司2012年工作規(guī)劃與部署展開。佳惠超市湖南公司總經(jīng)理?xiàng)铥惾�、主要�?fù)責(zé)人龍著坤、龔選兵、尹海泉、楊林，湖南公司各部門負(fù)責(zé)人和各連鎖門店店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)經(jīng)理齊聚懷化，對(duì)去年工作進(jìn)行了認(rèn)真分析、總結(jié)并制定了2012年的工作與業(yè)績(jī)目標(biāo)。
會(huì)議由行政營(yíng)運(yùn)總監(jiān)龍著坤主持。會(huì)議首先根據(jù)2011年度集團(tuán)總結(jié)表彰會(huì)議感受與各分公司經(jīng)驗(yàn)分享，各區(qū)域負(fù)責(zé)人就2012年如何做大市場(chǎng)份額的工作思路分別發(fā)言。會(huì)上楊麗群總經(jīng)理提出了湖南公司新一年的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)指標(biāo)。她要求，公司從基層到課處、到店長(zhǎng)……到總監(jiān)，都要以利潤(rùn)為中心，來實(shí)施運(yùn)營(yíng)、管理，來做大2012年市場(chǎng)份額。同時(shí)，她還對(duì)新一年招商收入，對(duì)采購(gòu)降低商品配置、降低采購(gòu)成本、降低庫(kù)存商品周轉(zhuǎn)天數(shù)，對(duì)營(yíng)運(yùn)控制損耗、提高勞效等工作提出要求。楊總表示，今年設(shè)立總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成出色的區(qū)域、個(gè)人按月按季度給予獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議以分小組討論的形式，主要圍繞以下議題而開展。一、如何解決庫(kù)存問題及庫(kù)存管理周轉(zhuǎn)有效性提升。二、如何有效解決損耗問題，達(dá)到降低損耗率目的。三、如何提升勞效。四、如何解決缺貨問題。五、如何解決配送費(fèi)用及差異問題。六、如何實(shí)施人才培訓(xùn)及培養(yǎng)。會(huì)上各區(qū)域各小組針對(duì)性的提出突出問題及解決問題措施并安排專人作專項(xiàng)發(fā)言。
最后，集團(tuán)董事長(zhǎng)湯愛華對(duì)湖南公司工作提出建議。湯總提出以“惟實(shí)可破天下之虛”的行動(dòng)指南，要求從：1、做好商品市調(diào)，了解商品流通價(jià)格；2、買斷，試驗(yàn)；3、開好班組會(huì)，提高員工積極性等方面，一切從實(shí)際著手來開展工作。
經(jīng)過這次會(huì)議，全體與會(huì)人員對(duì)湖南公司新一年工作思路與發(fā)展方向有了新的認(rèn)識(shí)，對(duì)湖南公司今年業(yè)績(jī)指標(biāo)的達(dá)成充滿信心。
