長期以來，終端一直被人們所關注，有人對此著書立說，商人們在實踐中也使出渾身解術，“決勝終端”的口號響徹神州大地。但許多商人還是在各種理論指導下草草收場，在廣開渠道后慘敗告終。終端是戰(zhàn)場，就必然還是墳場。導致企業(yè)死去的原因很多，但其中有一個重要原因是許多企業(yè)的共同死因，那就是企業(yè)失去了消費者對他的信賴，最終被消費者判處死刑�？杀�的是許多商人并不知道自己的這種死因，在失敗后只看到同樣敗下陣來群體，得出的總結是“那一行不能做”，而卻少有人發(fā)現(xiàn)自己的死是被消費者打倒的。

        企業(yè)的產品和服務要為消費者所接受，才能有市場可言，而消費者這種接受不是在企業(yè)促銷時所做出的購買行為，因為一個新客戶的產生，往往是消費者嘗試的結果。許多企業(yè)就是被促銷時消費者大量涌進所迷惑，僅此就認為自己已經獲得成功。然而，事實上卻不是這樣，只有消費者在做出購買行為后不后悔、不反悔，而且對企業(yè)的做法給出贊譽，才是消費者的接受標準。

        讓消費者感動的道理看似簡單，既不乏這方面的理論探討，也不缺企業(yè)在實踐中有個十項八條的規(guī)定，但真正產生良好效果的就不多了，其原因就在于有關理論的膚淺和實踐中只做到膚淺的層面上。如有人提出諸如“找客戶感興趣的話題、問候客戶、幫助客戶做些份外的事”等等，這些本身屬于業(yè)務技巧和客戶服務的做法，幾乎所有企業(yè)都能做到。對消費者而言，你的服務周到是企業(yè)經營的基本要求，對你的服務表示滿意罷了，還不致于由此產生感動。筆者認為，讓消費者滿意、放心、感動，這是不容混淆的不同層面，例如海爾、美的等企業(yè)，他們的服務都能做到讓消費者滿意和放心，但還不致于讓許多的消費者感動。要做到消費者為之感動，這家企業(yè)就需要大智大德和大仁大義，決不是一些雕蟲小計，具體說，只有做到如下兩個方面要：

        一是遵守法律、堅守道德。我國法律對企業(yè)的商業(yè)行為即民事法律行為有明確的規(guī)定，其基本原則就有公平、誠實守信、意思表達真實等要求。許多企業(yè)特別是中小企業(yè)，在商業(yè)活動中善于投機取巧，對消費者的利益口是心非，甚至為達到促銷目的不惜坑蒙拐騙，此等做法怎能讓消費者接受？因此，企業(yè)你賣的是啥東西？你的產品本身質量如何？你在宣傳中是否夸大其詞？你對客戶的承諾有無兌現(xiàn)可能？都要實事求是去做，不要太講究所謂的技巧，不要貪圖一時的銷量，這些事項就關系到你的企業(yè)是否被消費者所認同。

        誠信既是中華民族傳統(tǒng)美德的要求，也是國家法律的明確規(guī)定，更是企業(yè)能否感動消費者的前提和基礎。否則，企業(yè)的任何花言巧語都是對消費者合法權益的侵害。同時，藐視消費者利益的行為，也是在挖企業(yè)自身的墻腳。在現(xiàn)時的國內市場，不可能做到所有的產品都是好產品，但同時也有不同層次的消費需求，企業(yè)只要對所經營的產品的質量、性能、價值、服務等真實地告訴消費者，讓消費者在你的真實意思表達后做出購買決定。因為企業(yè)的誠信是要經得起時間的考驗，不能讓消費者在購買你的產品或接受你的服務后，產生“上當受騙”的后果。

        二是舍利取義。在關于感動消費者的許多理論探討和許多企業(yè)的做法中，都把服務做為重點來說和做，事實也證明這種說法和做法是很不夠的，利益的失衡、沖突才是企業(yè)與客戶矛盾的關鍵因素。許多企業(yè)在利和義上的取舍都不夠明智，包括不愿放棄不法的既得利益，不愿承擔社會責任。

        目前許多行業(yè)存在商業(yè)賄賂現(xiàn)象，而這種賄賂卻成為一些企業(yè)和個人的重要收入來源，誰舍得放棄？商業(yè)賄賂無不加大供應商和經銷商的成本，最終提高了終端銷售價格，使消費者為此付出代價。如在建材行業(yè)這種現(xiàn)象很普遍，建材經銷商給室內設計師或裝修公司高額回扣，設計師就鼓動客戶購買某種產品，消費者為此多付出百分之二十左右的代價。消費者在事后往往發(fā)現(xiàn)自己被設計師或裝修公司給騙了，多花了不少冤枉錢，這時的客戶只會對“騙子”的做法反感和對外宣揚。本想推薦親朋好友去找那家公司，結果也只好作罷。那么，裝修公司的回頭客不就沒了？可惜的是裝修公司不去這樣想，而只考慮眼前的利益。

        對于企業(yè)的社會責任問題，說它是一句口號那是耳熟能詳?shù)�，但真正做到不為名利的卻很少。即便要去做些慈善舉動，許多企業(yè)首先考慮的是眼前的好處在哪里？如在今年的四川汶川大地震災難中，大街小巷都可聽到或見到企業(yè)的賑災宣傳，而真正不計得失去關心災區(qū)同胞的，遠沒有打著賑災旗號做廣告的多，不少企業(yè)象征性地捐款是為了一個廣告噱頭，捐的遠比廣告投入少。更有甚者只開空頭支票，借助媒體做一次免費廣告，事后對當初的承諾百般抵賴。許多壓根兒就不關心社會的企業(yè)，會找出種種理由證明自己是缺資金，不是缺愛心。

         對于只關注眼前利益和回避社會責任的企業(yè)，消費者怎能關注它的存活與否？相反，一個注重消費者利益，關心社會事業(yè)的企業(yè)，贏得市場不就是消費者對其投了贊成票嗎？“王老吉”在四川汶川大地震后，全國媒體無不為其大仁大義的善舉叫好，這已經不是在為一家企業(yè)做宣傳了，而是透過“王老吉”現(xiàn)象，宏揚中華民族樂善好施的傳統(tǒng)美德。廣大消費者表現(xiàn)出對“王老吉”的偏愛，也表明我們的社會大家庭血肉相連。從企業(yè)的利益上說，“王老吉”得到的回報是無法用金錢來衡量的，因為他感動了四川，感動了全中國的消費者。

據(jù)上所述，企業(yè)要在市場中立于不敗之地，靠的不是“決勝終端”的種種“技巧”、“秘笈”，而是通過舍棄眼前的既得利益，誠實守信經營，關注社會大家庭，勇于承擔社會責任，讓消費者感動，使企業(yè)贏得人心。