我叫宋正蘭，來自衣行順商品部，我和老公都是90年代末國企的下崗職工，那時候我們結婚不久，孩子也小，家里經濟條件差，生活過的異常艱難，讓我一度對生活和未來失去希望。2002年1月有幸走進佳惠這個溫暖的大家庭，記得當時去應聘導購員時，人事主管熱情的向我介紹公司的招聘要求、薪資待遇，并耐心詢問我的工作經歷、家庭情況等，那一下子心里感覺到了久違的溫暖，心想工作人員的素質都這么高，老板的管理能力和格局肯定高，就想著我如果能在這個企業(yè)上班，那該有多好！幸運的是當場人事主管就決定錄用我，要我回去后把家里的事情安排下，明天來上班。我非常高興，激動當天晚上都失眠了…

在佳惠，你有多大的能力，公司就給你多大的舞臺，有一份付出，就有一份收獲。

2002年2月5日，是我下崗后最開心的一天。距離10天就過春節(jié)了，公司提前給我們發(fā)元月份的工資，那天下午，我去財務領工資，我一看工資1023元，我以為自己看錯了，揉揉眼睛再看，沒錯，就是這么多，我問出納：“這是幾個月的工資？怎么這么多？”她笑咪咪的說：“就元月份的呀，公司考慮到一樓上月開業(yè)，大家都辛苦了，給大家補了點加班費和過節(jié)費。”我心想：那也沒有這么多嘛，1023元，可相當于我在以前單位上班三個月的薪水，喜悅的心情無法用言語表達。領完工資回到家，我馬上跟老公說：“我們今天發(fā)工資了�！彼麊栁野l(fā)了多少，我說你猜猜，他說400還是500。我說：猜少了，不對，他說：難道有600，我說：比600還多，有一千多。他用驚訝的眼神看著我，我把錢拿出來，在他面前一張張數給他看，他終于相信了，說佳惠待遇不錯，要好好干，珍惜這份工作。有了家人的理解和支持，我的干勁更足了，兩個月后，因我對待工作認真負責，積極主動，業(yè)績突出被提升為童鞋柜組長。

在我們佳惠，領導不僅關注員工收入，更關心員工的提升和成長。

2003年6月，因原督導調至貴州區(qū)工作，上級領導找我談話，希望我接任中心店鞋部督導�？紤]到當時個人的情況：現場營運管理工作尚處在學習階段，家里事務繁多，自己心里不太有把握能勝任�？墒穷I導了解我的這些實際情況后，并沒有放棄，再次找我懇談及分析：這是一個學習和鍛煉的機會，自己還年輕眼光不能局限于家庭，有必要去嘗試和挑戰(zhàn)自己的潛力……，并想辦法幫我解決實際困難，我至今還清楚的記得，葉總在一天下午把我叫到辦公室，給我分析目前中心店鞋部的經營情況，教我賣場管理的方法及需注意的細節(jié)等，并送了我兩本書——《初級管理》和《溝通技巧》，領導的信任和鼓勵讓我下定決心接受新職務。王總則在工作上手把手的教我，從商品管理、員工管理到電腦查詢數據，做表格、做數據分析等。那段時間也是比較艱難的階段，剛接手管理工作，很多東西都不懂，心里也非常著急，晚上經常睡不著覺，領導看到這種情況，及時找我談心，給我指點迷津，鼓勵我，正是有了這些領導的幫助、關心、培養(yǎng)及同仁的支持和配合，通過不斷的摸索，學習、調整和改進管理方法。早出晚歸帶領鞋部同仁群策群力，將中心店鞋部的銷售一次次突破。

我們佳惠的宗旨是：員工幸福，顧客滿意，社會認可。對我這有著17年工齡的老員工來說，是真實感受到“員工幸福”帶給我的實惠。

任職中心店鞋督導后我的工作量增大，延遲下班是常事，而愛人在外地打工，家里小孩剛升上小學一年級且學校離家較遠需要接送。王總知道我的家庭情況后，想辦法給我提供幫助讓我兒子轉到門店附近的人民路小學上學，這樣我就不用每天為接送孩子發(fā)愁了，兒子也不會每天放學總是最后一個留在教室苦等我來接。

2013年，因我的銷售業(yè)績增長大，除了平常正常的工資、獎金外，年底公司額外給我發(fā)了超額獎，這可是很多人一年的收入，當時心里感覺特別的幸福和感動。因我收入的逐步提高，兒子在上初中、高中時也能交得起補課費了，兒子想吃點、穿點好的也能給他買得起了。好幾次和兒子談心時，他都提起說:媽媽，其實我要感謝佳惠，是佳惠把我養(yǎng)大的，我要班上的同學都去佳惠購物，每每聽到此，我心里也很欣慰，兒子慢慢懂事了，也知道感恩了。

在佳惠17年的職業(yè)生涯中，我曾先后4次被評為公司的優(yōu)秀員工，參加公司組織優(yōu)秀員工旅游活動，開拓視野、增長見識。

佳惠對我來說不僅是一個工作的地方，還是一個有情有愛的溫暖大家庭，她給予了我太多溫暖和感動，見證了我的成長和進步，也讓我在這里實現了個人夢想和自我價值。我感謝佳惠，這個有愛心、有責任、有擔當的企業(yè)。（文/衣行順宋正蘭）