集團(tuán)董事長(zhǎng)湯董親自倡導(dǎo)“沉下心，全力抓排名靠后的類(lèi)別”，并主動(dòng)下店做“店長(zhǎng)”，親自帶隊(duì)到門(mén)店整體巡查，各個(gè)擊破找問(wèn)題，制定對(duì)策，通過(guò)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的幫扶來(lái)解決具體存在的問(wèn)題，通過(guò)公司門(mén)店排名來(lái)尋找差距。

11月22日，為了積極響應(yīng)集團(tuán)的號(hào)召，衣行順?lè)止�司總�?jīng)理葉總親自帶領(lǐng)營(yíng)采團(tuán)隊(duì)下麻陽(yáng)區(qū)域門(mén)店進(jìn)行排查各類(lèi)別各柜臺(tái)存在的問(wèn)題，并與超市區(qū)域負(fù)責(zé)人一起對(duì)接商品，這也是巡店的第一次，綜合各種信息來(lái)找自身的差距。通過(guò)對(duì)比同行業(yè)，與其他門(mén)店的差距來(lái)找機(jī)會(huì)增長(zhǎng)點(diǎn)。采購(gòu)與營(yíng)運(yùn)人員全程參與巡店，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)接每一個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。

通過(guò)數(shù)據(jù)以及當(dāng)下流行潮流商品趨勢(shì)分析，來(lái)找門(mén)店發(fā)展空間，商品對(duì)接到具體單品，并限制時(shí)間整改到位；通過(guò)薪酬提成制度改革，來(lái)鼓舞并激發(fā)基層員工潛能發(fā)揮，提升員工的收入。從而，提高門(mén)店整體銷(xiāo)售，擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)占有率。